Ved udgangen af 2025 blev der på generalforsamlingen valgt en ny bestyrelse for Frelsens Hær Børne- & Unge i Vejle – KUR 2026 (Korps Ungdoms Råd). I januar har den nye bestyrelse konstitueret sig og taget hul på arbejdet med at sætte retning, rammer og prioriteringer for det kommende år.
KUR fungerer som bestyrelse for børne- og ungdomsarbejdet og har til opgave at skabe overblik, sammenhæng og bæredygtighed. Arbejdsformen tager afsæt i Frelsens Hær Vejles strategi og struktur, hvor bestyrelser arbejder med retning og rammer, mens det praktiske arbejde løftes i fællesskab gennem arbejdsgrupper og frivillige. På den måde bliver børne- og ungdomsarbejdet en naturlig og integreret del af Frelsens Hærs samlede virke i byen.
Klar forskel på bestyrelse og arbejdsgrupper
Et centralt fokus for KUR 2026 har fra begyndelsen været at tydeliggøre forskellen mellem bestyrelsesarbejde og praktisk planlægning. KUR arbejder strategisk med fokusområder, mål, økonomi, handlingsplan og årshjul og har ansvar for, at prioriteringerne hænger sammen med korpsets overordnede mål og værdier.
Vi ønsker at medlemmerne bidrager aktiv med ønsker og visioner til bestyrelsen, og at det er i arbejdsgrupperne, at disse idéer formes, aktiviteter planlægges og fællesskaber leves i praksis – fra lejre og events til caféaftener og faste tilbud. Kort sagt: KUR beslutter hvad og hvorfor, mens arbejdsgrupperne finder hvordan. For at sikre god sammenhæng er der knyttet en kontaktperson fra KUR til hver arbejdsgruppe, så dialog og tilbagemeldinger er enkle og tydelige.
Retning sat med blik for børn og unge
Formand Frederikke Vogensen fortæller, at noget af det vigtigste i den første fase har været at få sat rammer, der gør det lettere for arbejdsgrupperne at lykkes. Hun oplever, at bestyrelsen hurtigt har fået sat retning på flere vigtige områder, men peger særligt på arbejdet med lejrene: Jeg synes det er svært at vælge én ting, da vi fik sat retning på mange gode ting til mødet. Men noget af det, jeg går mest op i, er børne- og teenlejren, fordi jeg ved, at det for nogle af deltagerne er deres eneste ferie. Derfor betyder det meget for mig, at vi kan give dem en god ferie og en god oplevelse.
Hun fremhæver også betydningen af tydelige rammer for konkrete aktiviteter, som fx MGP-festen:
“Vi satte blandt andet rammer for MGP-festen, så arbejdsgruppen nu har både budget og tydelige forventninger – herunder minimum deltagerantal. Det gør det nemmere at beslutte, om arrangementet skal gennemføres, og hvad der er muligt inden for rammerne.”
Når Frederikke beskriver forskellen på KUR’s rolle og arbejdsgruppernes rolle, siger hun det enkelt:
“Arbejdsgruppernes opgave er at planlægge events, mens KUR’s rolle er at holde overblik over alle arbejdsgrupperne. Derfor har hver arbejdsgruppe også en kontaktperson, så det er let at give tilbagemeldinger til KUR.”
Fokusområder for 2026 – i samspil med korpsets mål
Som grundlag for arbejdet i 2026 har KUR samlet sig om tre overordnede fokusområder: fællesskab der forvandler, sund kultur og trygge rammer samt vækst med retning. Fokusområderne handler om at skabe trygge og inkluderende fællesskaber, styrke værtskab og relationer samt give plads til både deltagelse og ansvar.
Fokusområderne står ikke alene, men er flettet direkte ind i Frelsens Hær Vejles overordnede mål for arbejdet i byen. KURs handlingsplan og årshjul er derfor udarbejdet, så de understøtter både børne- og ungdomsarbejdet specifikt og korpsets samlede mission og nærvær lokalt.
Et fælles fundament for 2026
Som formand håber Frederikke, at medlemmer og frivillige hurtigt vil mærke forskellen i praksis:
“Jeg håber, at der kommer endnu flere medlemmer, og at man kan mærke, at vi holder overblik, så vi ikke famler i blinde. Jeg håber også, at der kommer flere events og mere kontinuitet i de faste arrangementer.”
Når hun ser frem mod 2026, peger hun på muligheden for at bygge videre på det fundament, der allerede er lagt:
“Den største mulighed for KUR 2026 er at fortsætte på KUR 2025’s gode arbejde og udvikle det videre – med flere medlemmer, mere tryghed og forhåbentlig også mere lederudvikling, så ledere står stærkere.”
KUR 2026 ser sig selv som en bestyrelse, der skaber rammer for andres engagement. Med tydelig struktur, gennemsigtighed og tæt sammenhæng til korpsets strategi ønsker bestyrelsen at støtte arbejdsgrupper og frivillige bedst muligt – så endnu flere børn og unge kan finde fællesskab, mening og mod til at tage del i både tro og handling.